12.01.2012

Актуальное интервью

“Нас учили ставить интересы страны выше собственных...”

В конце прошлого года «Нефтемаш»-САПКОН отметил свое 85-летие. О прошлом и настоящем юбиляра «Деловому Саратову» рассказал председатель Совета директоров предприятия Федор Шимчук.

- «Нефтемаш»-САПКОН является одним из старейших в области предприятий, и на протяжении многих лет остается ведущим в своей отрасли. Что позволило ему достичь современного состояния?

- Прежде всего, стремление к созиданию. Для нас - это традиция, которая сложилась в результате долгого жизненного пути. Нефтемашевцы всегда лидировали в рационализаторстве, изобретательстве, техническом перевооружении, постоянно совершенствовали систему управления. Наше кредо: профессионализм, креативность, развитие, успех!

Когда брали предприятие в аренду у государства, мы дали обещание сохранить его отраслевое направление. И с честью выполнили это обещание: не только сохранили предприятие, но и расширили направления его деятельности. Рекомендацию правительства избавиться от непрофильных активов, мы не выполнили: несмотря на тяжёлое финансовое состояние сохранили и детский сад, и турбазу, и до недавнего времени общежитие, превратив его в последствии в малосемейку, что являлось подспорьем в годы перестройки для строительства доступного жилья, в качестве обменного фонда.

ОАО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН можно отнести к группе предприятий времен советской власти, которые смогли найти себя в новых рыночных отношениях. Мы остаемся при своем мнении, что промышленность - это основа развития технического прогресса, основа подъема экономики страны. Потому что вслед за промышленностью поднимутся и малый, и средний бизнес. Одним из основных сдерживающих факторов развития промышленных предприятий, по моему мнению, является отсутствие доступности долгосрочных кредитов. Сегодня коммерческий и промышленный кредиты приравниваются. Но известно, что коммерческий срабатывает быстрее: взял, купил, продал, получил прибыль. Тогда как промышленный требует пять и более лет на свою реализацию. Нужно подобрать новое оборудование, обеспечивающее использование прогрессивного технологического процесса; научиться на нем работать; подготовить кадры, и только после этого, можно получить желаемый результат. Но в отличии от европейского опыта, общий язык с банками в нашей стране пока найти не удаётся.

- Как проблема нехватки кадров, особенно рабочих специальностей, решается на вашем предприятии?

- Безусловно, это одна из наиболее острых проблем промышленных предприятий, и мы ее решаем всеми доступными средствами. Первое - подготовка рабочих кадров собственными силами: ученичество, закрепление наставника. Второе - использование услуг еще сохранившихся ПТУ, путем установления с ними договорных отношений. Третье - расширение сотрудничества с техникумами, колледжами, которые готовят среднее звено управленцев, которые также начинают свой путь с рабочих специальностей. Мы поддерживаем тесные связи с колледжем радиоэлектроники имени П.Н. Яблочкова, Саратовским государственным профессионально-педагогическим колледжем имени Ю.А. Гагарина. Работая с ВУЗами, пытаемся подходить к подготовке кадров с новых позиций. Непосредственно на заводе созданы две кафедры СГТУ, читаются лекции, а на практике, используя новейшие технологии и прогрессивное оборудование, студенты постигают свою специальность.

Сегодня незаслуженно утрачен престиж рабочей профессии.  Этот процесс начался еще в период старта кооперативного движения, когда грузчик на рынке получал за неделю больше, чем рабочий за месяц. Рабочая специальность всячески порицалась и считалась не престижной. Хотя это в корне не верно. Например, на нашем предприятии много рабочих с высшим образованием. И не потому, что им больше негде работать, а потому, что другие не справятся. Сейчас станочник должен обладать знаниями по материаловедению, программированию, и этому с ходу не научишься.

Неоднократно мы выходили с инициативой создать центр подготовки станочников для работы на высокоточных и высокопроизводительных станках с ЧПУ непосредственно на заводе. Считаем, что это было бы целесообразно не только для завода, но и для региона. Однако желаемых результатов пока нет, хотя наше предложение нашло широкую поддержку.

- На предприятии ведется научно-исследовательская работа, а как часто результаты находят применение в производстве? Ведь считается, что многие изобретения ВУЗов не выходят за пределы лаборатории.

- Я не совсем с этим согласен. Мы открыты для любого ВУЗа, в любой момент готовы рассмотреть их предложения, если в них есть практическая целесообразность, а не попытки создания «вечного двигателя». У нас есть примеры успешного опыта сотрудничества с учеными СГТУ и СГУ. 

- Завод не может жить без модернизации производства. Как модернизация проходит на вашем предприятии?

- Что такое модернизация? По словарю - это стремление улучшить, то, что мы имеем. Модернизация многогранна. Она касается оборудования, технологии, управления, в принципе всего. Занимаясь модернизацией, необходимо провести честный анализ существующего, и посмотреть, что мы имеем, где находимся, на каком уровне, как в нашей стране, так и в мире. И только потом намечать пути совершенствования. Весь комплекс принятых при этом мер будет являться модернизацией. Специфика нашего производства - мелкосерийность с выраженным сезонным характером. Мы выпускаем 300 наименований изделий, при этом более 30% из них низкорентабельны. Однако, исходя из того, что все изделия необходимы для топливно-энергетического комплекса, мы стараемся организовать комплектную поставку, гарантирующую не только запуск объекта под ключ, но и то, что с установкой нашего оборудования будет внедрена модернизация производственных процессов у самого потребителя с получением положительного эффекта и обеспечением промышленной и экологической безопасности.

- У вашего предприятия есть опыт сотрудничества с зарубежными партнерами?

- Да, есть. Продукция нашего завода поставлена в 33 страны мира. Мы имеем хороший опыт сотрудничества с финнами (более 10 лет), вели совместные разработки. Нам было не столь важно заработать денег, сколь интересно рассмотреть методику взаимоотношений. Вникнуть в сам механизм, когда  специалисты из разных стран работают над одной проблемой и достигают взаимовыгодного результата.

Очень интересные взаимоотношения были с японцами. С ними реализовывали проект по отладке системы управления. Сейчас ведем переговоры с арабами, пытаемся расширять рынок. Постоянно на практике доказываем, что наша продукция не хуже зарубежной.

- У вас недавно проходили мероприятия посвященные юбилею завода...

- У нас сложилась традиция - отмечать юбилей завода один раз в пять лет. Готовясь к этому событию, мы анализируем пройденный путь за эти 5 лет, смотрим что нам удалось, что не удалось, какие еще изменения можно сделать. Это дисциплинирует людей, прививает уважение к труду своих предшественников. Всегда стараемся больше рассказать о тех людях, которые внесли свой ощутимый вклад в развитие нашего предприятия.

- Как старожил саратовского бизнеса, какое напутствие Вы могли бы дать молодым, начинающим предпринимателям?

- Мы переживаем то время, когда навязанная идеология приоритета денег диктует необходимость получения прибыли любой ценой. Я не считаю это путь верным и соглашусь с мнением академика РАН, лауреата Нобелевской премии по физике Жореса Алферова, что "Наше" должно быть важнее, чем "мое". Если "Наше" сделано по-настоящему, то и "мое" окажется на уровне. Нас учили ставить интересы страны выше собственных. Так, может, стоит задуматься о восстановлении исторически верной российской идеологии, которая неоднократно спасала наш народ в борьбе против завоевателей и при восстановлении экономики в послевоенное время.

Мне кажется, молодежь должна использовать положительный исторический опыт, быть инициативными. Я бы посоветовал им не стесняться учиться, и повышать свою квалификацию в любое время. Хочется пожелать предпринимателям никогда не терять совесть. Бизнесмен всегда должен оставаться честным и порядочным человеком.

Беседовала Елена Лосева.